董事長：王闖
董事長王闖：“成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成！”
總經理：李強
總經理李強：“萬事給予情，必能利于行，行事勿惘然，心中亦坦然！”
一、現場管理組織機構
1、根據本工程結構和施工特點，為保質保量完成工程任務，我單位將一批具有豐富施工經驗的管理人員、技術人員和專業化程度高、裝備精良、技術水平高、經濟效益好的施工隊伍組成本工程施工管理的項目經理部，下設六個職能部門，四個施工隊，來實施本工程的施工與管理工作。
2、為實施本工程的施工與管理，項目經理部建立和完善各級管理部門，明確各部門的管理職能，實行對口的專業化管理，使各部門職能明確，職能有效發揮。項目經理部施工組織機構框圖如下：
二、管理人員及部門的職責分工
1、項目經理職責
（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
（2）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。
（3）確定項目的總目標和階段性目標并制定項目總體控制計劃。
（4）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
2、項目副經理職責
（1）確定現場施工組織系統、工作方針和工作程序。
（2）選擇現場各部門的負責人。
（3）作為項目經理的現場代表，與業主以及地方政府和群眾團體聯系協商有關方面的問題。
（4）指導工程施工，規劃施工現場及臨時設施的布局。
（5）指揮現場辦公室、施工加工廠、工地道路等臨時工程的建設工作以及修理廠和倉庫的管理工作。
（6）監督管理現場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據工作需要對現場人員進行調配。
（7）建立建筑材料和工程設備供應情況的監察程序。
（8）建立施工進度監察系統。
（9）建立工程費用監察系統，并向項目費用控制部門提供有關資料。
3、技術負責人職責
（1）解釋設計圖紙和技術規定。
（2）審核現場編制的技術規定，并取得業主的認可。
（3）協助項目經理對投標文件進行技術評價。
（4）提出施工所需要的基本文件清單。
（5）協助貫徹安全規程，及時向安全人員提出有關違反安全規程的問題。
（6）監督工程質量的檢查工作。
（7）參加定期的工程協調會，并在會上匯報有關的工程問題。
（8）組織繪制竣工圖。
（9）協助項目經理對施工項目進行最后的檢查。
4、部門職責
（1）經營管理部：主要負責預算、合同、索賠、成本核算等工作。
（2）工程技術部：主要負責生產調度、技術管理、施工組織設計、勞動力配置計劃、計量和測量等工作。
（3）質量管理部：主要負責工程質量、試驗等工作。
（4）安全保衛部：主要負責安全管理、消防保衛、文明施工和環境保護工作。
（5）財務審計部：主要負責資金收支、成本核算和勞動分配等工作。
（6）機械物資部：主要負責材料、工具的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。
三、管理制度
為提高本工程的管理幅度與層次，加深系統化及規范化管理，特制定如下管理制度。
1、檢測設備管理
（1）質量管理部設1名專職人員負責進行檢驗、測量和試驗設備的日常管理工作。
（2）按照國家現行測量標準，及時按照規定的時間間隔或在使用前對檢測設備進行檢定，同時做好標識及記錄。
（3）在設備搬運、維護和貯存期間，采取有效防護措施。
2、物資管理
（1）機械物資部依據“貨比三家”和“對供應商的評價調查表”對供應商進行對比評價，并形成“供應商”調查檔案，擇優選擇“供應商”。
（2）根據所需物資的類別和對工程質量影響程度，物資采購員對貨源現場實地調查，對設備、材料的外觀、質量保證書、合格證等進行核實。
（3）工程所有的主要材料和主要消耗材料，項目經理部依據“物資消耗定額”規定標準，制定“限額領料制度”。現場施工部門應按照工程進度情況做到：用多少，發多少；施工人員應憑領料單做到：用多少，領多少，以確保其材料的專料專用。
（4）建立健全統計、核銷臺帳，由機械物資部人員填報材料設備收、發、存統計表，并做到及時、準確、清楚。
3、機械管理
（1）機械物資部擬設一名有機械管理經驗的專職人員，主要協調管理本項目使用的機械。
（2）配備一定量的修理人員，使機械在使用過程中得到良好的保養和及時的維修，保證機械的出勤率和優良性能。
（3）建立健全機械使用、維修、保養制度，嚴格要求每個機械使用者都認真履行自己的職責，充分發揮機械設備在施工中的作用。
4、人員管理
（1）進行各工種上崗人員能力預測。
（2）加強各工種人員業務、技能培訓工作，以保證各工序施工。
5、財務管理
我單位本著降低施工項目成本開支，提高經濟效益，實現全面總產值的目標，進行財務管理。
（1）嚴把財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業和個人的利益關系。
（2）根據工程進度計劃及資源配置，財務審計部編制月財務計劃，確立財務目標。
（3）實行帳務監督，即月末及時進行帳務處理，對工程項目施工費用和工程成本進行檢查監督。
（4）建立稽核制度和會計內部檢查制度。對工地發生的所有成本費用支出的原始憑證、記帳憑證均設置專人稽查。
（5）經常且認真地做到定期盤點和清查工作，對原材料、半成品、固定資產、貨幣資金等進行全面清理、檢查，帳、實要相符。
四、施工管理程序
工程由項目經理組織和統一安排、協調施工，項目副經理統一現場指揮實施，并負責日常工作，定期召開施工生產調度會，合理組織安排有關部門平行作業，落實各部門職責、權限。技術負責人負責組織好技術交底、技術研討會，做好工程統計、計劃和各種報表，全面掌握整個工程進度和質量，負責與監理、業主的聯系工作，并協調好與業主、監理的關系。
